最近有关Intel分拆话题不断，Intel前首席架构师Raja Koduri（2023年3月从Intel离职创建一家生成式 AI 游戏软件初创公司）在社交媒体平台“X”上发文指出，Intel虽然拥有大量的知识产权和技术，但是很内部的官僚文化“扼杀了创新”。

不过，Raja Koduri认为，Intel仍然有能力与最优秀的公司竞争，需要积极转型，恢复性能优先的DNA，提升组织效率，制定目标并坚决执行。

这一切都不容易，Intel的所有高层都必须经历痛苦的转型。

Intel的“珍宝”和“蛇”

Raja Koduri声称，Intel仍然拥有大量的知识产权和技术。这些都是生态系统中许多人羡慕的“珍宝”。

这些创新涵盖了工艺技术、先进封装、光学、先进存储器、热处理、功率输送、CPU、GPU等等。

其中一些创新可能会使Intel产品在性能、性能/成本、性能/Watt方面有一个数量级的改进，这些指标决定了Intel在所有计算领域（包括数据中心、边缘和个人设备）的最终领导地位。

Intel目前的问题关键在于它们的延迟或推迟部署。

五年多来，Intel公司的产品路线图——将这些创新推向市场的重要渠道——一直受到制造业挑战的阻碍。

虽然问题始于14nm，但10nm节点成为前所未有的瓶颈，使Intel失去了五年的领导地位。

然而，制造业务的延误只是问题的一部分。更深层次的问题源于文化和领导力，阻碍了Intel做出务实的决定，例如在内部解决方案出现问题时及时采用台积电等外部制造能力。